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标题:应注意装备制造业“两化融合”的问题
正文:
当前我国产业升级、发展现代产业体系的重要手段， 大力推进信息化与工业化的两化融合”工作。对众多装备制造企业来说，两化融合”也已经成为了企业创新发展的必经之路。日前，北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜就这一话题发表了观点，指出了装备制造企业在两化融合”中应注意的几点问题。

从党的十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”十六大提出“信息化带动工业化，蒋明炜认为。工业化促进信息化”十七大提出“大力推进信息化和工业化的融合”要求一次比一次高。信息化和两化融合是有区别的对于装备制造业而言，过去我用CA D软件实现“甩图板”这是设计信息化，如果我用CA D/CA E同时应用数控技术、自动控制技术、传感器技术、网络技术实现产品创新，使产品自动化、智能化、网络化，从中国制造走向中国创造，这才是融合”同理，如果我仅仅使用了财务软件、ERP软件简单代替手工管理，实现“甩账本”这是管理信息化。如果我将信息化作为企业的战略来抓，站在战略的高度重新设计或优化企业的管控模式、组织、业务流程，绩效考核，使用SF6泄漏报警等实现这些管理目标，实现管理创新、业务流程创新、制度创新，甚至业态的创新，这才是融合”

有相当一部分企业搞了十几年信息化，举例说。还停留在甩图板“甩账本”阶段，还停留在财务+供销存”阶段，模拟手工管理，这是不够的对很多制造企业而言，整个供应链的计划协调已经成为企业面临的核心问题，要实现缩短生产周期、降低库存、降低生产本钱、准时交货，快速响应客户个性化的需求，就必需对供应链进行有效管理，这往往需要企业在推行信息化的过程中克服阻力，改变保守的管理习惯、管理流程，才干真正解决企业的核心问题。

对集团企业而言，蒋明炜认为。信息化的作用尤其突出。没有信息化手段的时候，集团对下属分子公司的管控往往以财务管控为主，缺乏合理的管控体系和总体上的规划；为了获得集团企业规模效益，降低交易本钱，共享关键资源，分散投资风险，提高竞争能力，有必要研究集体企业的管控模式、业务流程，用信息化手段提高集体企业的管理水平，提高企业竞争能力是非常必要的.
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